中港貨運公司如何打造一個強有力的團隊
日期：2018-06-26 06:08:22 瀏覽：358
能坐上領導之位的，必定不簡單，中港物流行業(yè)中高明的領導不在少數，其高明之處就在于懂得從心理學的角度出發(fā)，明確員工必須承擔的各項責任之后，授予他們相應權力，從而使每一個層次的人員都能各司其職，各盡其責。
那些中港貨運企業(yè)高效是如何打造高效團隊的呢，首先必須擁有相同的優(yōu)點特質。
1、自信豁達，真誠共享。打造高績效團隊還需要團隊中擁有共享機制和氛圍。不管是什么樣的團隊，它們都不可能是閉塞的，不予內部成員及外部交流。
2、流程清晰，制度規(guī)范。規(guī)章制度的建立對團隊的運行和發(fā)展起到了規(guī)范化的作用，使事情有據可查，使之良性循環(huán)。操作規(guī)范提高了生產效率，形成做事雷厲風行、步調一致、令行禁止的工作風格。
3、相互信任，精誠溝通。溝通是解決一切問題的基礎。很難想象在一個以人為主的團隊里，失去溝通的團隊是如何進行生產計劃的實施、戰(zhàn)略的執(zhí)行、基層工作的開展的。
4、目標明確，價值觀統一。有了團隊目標只是團隊管理的第一步，更重要的是第二步，統一團隊的目標，就是要讓團隊的每個人都認同團隊的目標，并為達成目標而努力工作。
5、定位準確，合理分工。在成員的總體構成上，既要有強有力的主要負責人，又必須有各具專長的其他成員。主要負責人的責任是把群體成員的積極性最大限度地調動起來，使全體成員之間長短互補，相互配合，充分發(fā)揮深港運輸行業(yè)的整體優(yōu)勢，所以他是實現群體結構科學化的關鍵。
6.勝似一家人。一個讓員工滿意的團隊，不僅能夠提升團隊的形象，而且總是能夠提供讓客戶滿意的深圳到香港運輸服務
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