中港物流公司如何選擇對(duì)的供應(yīng)鏈
日期：2018-10-29 06:52:02 瀏覽：415
中港物流公司如何選擇對(duì)的供應(yīng)鏈？
沃爾瑪?shù)某晒Σ⒉皇且粋€(gè)好的商業(yè)模式或先進(jìn)的信息技術(shù)應(yīng)用，而是沃爾瑪對(duì)其自身“商業(yè)零售企業(yè)”身份的超越。這種超越來(lái)自兩個(gè)方面：第一，沃爾瑪不僅是一個(gè)純粹的商業(yè)企業(yè)，等待上游廠商提供、組織和分銷，而是直接參與上游廠商的生產(chǎn)計(jì)劃，并與上游廠商討論和制定產(chǎn)品計(jì)劃、供應(yīng)周期，甚至幫助上游制造商開展新產(chǎn)品開發(fā)和質(zhì)量控制。其次，沃爾瑪可以及時(shí)響應(yīng)消費(fèi)者的反饋，幫助制造商改進(jìn)和改進(jìn)他們的產(chǎn)品。一些經(jīng)濟(jì)學(xué)家指出，沃爾瑪?shù)哪Ｊ揭呀?jīng)超越了內(nèi)部企業(yè)管理（ERP）和與外界“溝通”的范圍，但形成了一個(gè)將自身與客戶和客戶聯(lián)系起來(lái)的全球供應(yīng)鏈。它由先進(jìn)的信息技術(shù)保證，這是其完整的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)。沃爾瑪?shù)墓?yīng)鏈管理模式不能簡(jiǎn)單地復(fù)制，但每家公司都可以選擇最合適的供應(yīng)鏈來(lái)創(chuàng)造新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
根據(jù)產(chǎn)品特性為常規(guī)產(chǎn)品選擇供應(yīng)鏈?zhǔn)且环N“高效”的供應(yīng)鏈。由于市場(chǎng)需求穩(wěn)定，產(chǎn)品生命周期長(zhǎng)，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，利潤(rùn)率低。任何降低成本和提高價(jià)值的措施都只能從提高供應(yīng)鏈效率開始。創(chuàng)新產(chǎn)品需要“敏感響應(yīng)”的供應(yīng)鏈。由于市場(chǎng)需求不確定，產(chǎn)品生命周期短，一旦產(chǎn)品適應(yīng)市場(chǎng)，回報(bào)就相當(dāng)豐富。一旦錯(cuò)過(guò)機(jī)會(huì)，損失很大，增值只能很快適應(yīng)市場(chǎng)變化。對(duì)于傳統(tǒng)產(chǎn)品，供應(yīng)鏈的成本主要體現(xiàn)在生產(chǎn)、運(yùn)輸、存儲(chǔ)和其他材料的成本上。提高了這些鏈接的效率，可以降低成本并提高價(jià)值。如果利益得到適當(dāng)分配，則對(duì)鏈中的所有合作伙伴都有利。與傳統(tǒng)產(chǎn)品不同，創(chuàng)新產(chǎn)品需要“敏感”的供應(yīng)鏈。由于市場(chǎng)需求不確定，產(chǎn)品生命周期短，一旦產(chǎn)品適應(yīng)市場(chǎng)，回報(bào)就相當(dāng)豐富。一旦錯(cuò)過(guò)機(jī)會(huì)，損失很大，增值只能很快適應(yīng)市場(chǎng)變化。在這種情況下，供應(yīng)鏈的成本主要是由于供應(yīng)鏈的運(yùn)作與市場(chǎng)需求不匹配。例如，如果供應(yīng)超過(guò)需求，則產(chǎn)品只能以降價(jià)出售或根本不出售;或供應(yīng)不能滿足需求，錯(cuò)過(guò)商機(jī)，客戶不滿意。很明顯，以效率為中心的供應(yīng)鏈側(cè)重于改善供應(yīng)鏈各個(gè)方面的運(yùn)作。壓低庫(kù)存，及時(shí)交貨等是關(guān)鍵。信息主要在鏈中流動(dòng)。以反應(yīng)為中心的供應(yīng)鏈側(cè)重于靈活性和對(duì)市場(chǎng)波動(dòng)的及時(shí)響應(yīng)。關(guān)鍵是要更準(zhǔn)確地預(yù)測(cè)市場(chǎng)需求。信息主要在供應(yīng)鏈和市場(chǎng)之間流動(dòng)。
手機(jī)：13751058815 程總
地址：深圳市光明區(qū)鳳凰街道南太云創(chuàng)谷4棟909