中港貨運專線如何才能提升競爭力？
日期：2018-07-11 07:00:50 瀏覽：461
中港貨運行業(yè)最近的傳言“未來專線企業(yè)都將會被整合直至消失”，真是讓人大驚失色，而隨著淡季的到來，許多物流企業(yè)的走貨量紛紛下降，對個體小專線而言，其生存之道更是艱辛。如何有效的提高競爭力，不是一句話可以說的清楚的，深港物流公司做的任何一個決定都需要深思熟慮。
如今中港物流專線進入適者生存階段，未來如何突破瓶頸，想出幾點辦法希望對物流行業(yè)有幫助。
一、公司運營基本配置
加強自身的集貨能力和車貨合理配載，任憑平臺迷人眼，做好自己才是王道。找到運營問題并不斷改進，通過不間斷的IT、設備設施，組織形式，自身線路運營好，才掌握市場的主動權。
二、選擇好平臺
眾多平臺企業(yè)中尋求適合自己發(fā)展的模式，借勢、借力、借錢！由弱變強，彌補自己的短板。
三、同線聯(lián)盟
相同線路幾十條，大部分都是單邊，即使有做深圳到香港往返的物流公司其貨量也不均衡，不同的專線物流公司運作相同的線路，有太多的重復投資。共享的心態(tài)，讓同線物流公司抱團發(fā)展，尋求統(tǒng)一線路的運作模式。
四、異線聯(lián)盟
尋求志同道合理念的專線，如：門店合并，隨著生產企業(yè)及流通企業(yè)服務要求的提高，單一線路的專線公司在競爭中處于劣勢，其抱團發(fā)展可以促使專線共享資源。企業(yè)聯(lián)盟化，聯(lián)盟企業(yè)化運作。
五、產品品牌化
在互聯(lián)網+的時代下，越來越多的傳統(tǒng)物流老板，逐漸意識到品牌的重要性。品牌是伴隨企業(yè)發(fā)展而逐漸提升的，代表的是企業(yè)對于市場的影響力。大的品牌能夠在市場中產生品牌差異，從而讓貨主從心理上進行區(qū)分。過去小、散、亂的現象隨著市場逐漸在改變，標準化、規(guī)模化、品牌化也成為眾多深港物流企業(yè)的發(fā)展方向。
六、提升自身的軟實力
大部分專線物流創(chuàng)業(yè)之初起點比較低，通過不斷地學習與實操累積，在綜合素養(yǎng)和能力上需要提升。學習或者培訓不能跟風也不能盲從，需要以深港運輸公司的實際情況為導向。
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