這兩年的寒冬經(jīng)濟，對中港專線物流也有著一定程度的影響，貨源不穩(wěn)定、同行同質(zhì)化線路之間的重復、低價競爭，而租賃成本，人工成本節(jié)節(jié)攀升。收入與支出似乎無法平衡。
 
    很多小型企業(yè)越來越糾結：是堅守還是逃離，令人頭痛!
 
    2018還是有一些生存法則可參考：
 
1.提升服務能力，以優(yōu)贏得市場。降低自己的成本，從薄利中找到利潤空間。不以小而不為之，不以多而棄之。比如，貨物的到貨時效，貨款的發(fā)放時效，貨物的客服跟蹤及反饋時效，未端配送時效等都皆是重點之一。
 
2，合作共贏，哪怕低頭賣掉自己的身價與資本注入的企業(yè)互相融合，在磨合中互相利用資源，以長補短實現(xiàn)贏也行。
 
3，找到突圍方式，做出特色與版塊，發(fā)揮優(yōu)勢業(yè)務。比如優(yōu)勢業(yè)務是一般貿(mào)易到大陸，就將香港進口服務做到極致。
 
4，擁抱平臺。哪怕是被包養(yǎng)，但樹大好乘涼。在大樹之下不斷歷練，提升終究還是能搏得生存空間的

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