決定國內(nèi)中港物流公司成敗的內(nèi)部三個主要因素：

　　1.老板

　　一個優(yōu)秀的物流企業(yè)主必須懂得管理，懂得管理，能夠領(lǐng)導多才多藝，在企業(yè)發(fā)展的不同時期和階段需要不同的關(guān)注三個職能。因此，作為國內(nèi)中港物流公司的老板，我們必須不斷學習，掌握國內(nèi)中港物流公司必要的管理知識和技能，不斷培養(yǎng)自己的領(lǐng)導素質(zhì)和能力，才能管理好自己的公司。特別是整合或聯(lián)盟后，新企業(yè)組織的經(jīng)營管理對企業(yè)老板的要求會越來越高。

　　2.企業(yè)

　　要經(jīng)營好國內(nèi)中港物流公司，必須建立國內(nèi)中港物流公司必要的資源和能力，建立自己的服務產(chǎn)品，不斷完善和優(yōu)化國內(nèi)中港物流公司的戰(zhàn)略體系、組織體系、運營體系、營銷體系和財務體系，建立和完善管理機制，確保企業(yè)的高效運行，使企業(yè)從小到大，從弱到強，可持續(xù)發(fā)展。

　　3.員工

　　員工是企業(yè)的主動因素，是創(chuàng)造價值的直接主體。決定其勞動效果的三個因素包括態(tài)度、知識和能力。

　　國內(nèi)中港物流公司最簡單的組織結(jié)構(gòu)分為：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理、線路經(jīng)理、銷售人員、計費員、客戶服務人員、財務人員、司機、倉庫管理員、裝卸工等。每個部門和崗位都要有明確的崗位職責和工作流程，需要制定完善的薪酬和激勵機制，營造良好的企業(yè)文化和氛圍，系統(tǒng)地培養(yǎng)和學習不同崗位的業(yè)務知識和技能，打造一支素質(zhì)高、能力強的優(yōu)秀員工隊伍，確保公司健康穩(wěn)定發(fā)展。

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