那么，在當(dāng)時(shí)的購(gòu)物中心形勢(shì)下，中港物流公司，特別是想要整合或已經(jīng)整合的專線，如何正確規(guī)劃自己的發(fā)展戰(zhàn)略呢?

　　1.進(jìn)行有用的商場(chǎng)分析。

　　(1)分析當(dāng)?shù)刭?gòu)物中心的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、供應(yīng)結(jié)構(gòu)和供應(yīng)分布特點(diǎn)、貨物信息的來源和交易方式、各線路的平均日吞吐量等。

　　(2)分析公司的商場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。與誰(shuí)做最好的整合等。

　　2.運(yùn)行和安排形式的選擇。

　　一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理有三個(gè)中心點(diǎn):取勢(shì)、明道、優(yōu)術(shù)。今天我們來談?wù)勅?shì)。趨勢(shì)包括三個(gè)方面:創(chuàng)造和引領(lǐng)職業(yè)趨勢(shì);打造區(qū)域龍頭企業(yè)，打造區(qū)域商場(chǎng)話語(yǔ)權(quán);參與一定范圍的力量跟進(jìn)。至于我們的專線，基本都處于第三層，所以我們應(yīng)該根據(jù)對(duì)當(dāng)?shù)厣虉?chǎng)的分析和對(duì)自身資源和才能的評(píng)價(jià)，做出一個(gè)選擇:是獨(dú)立進(jìn)行，還是參與專線聯(lián)盟，還是加入平臺(tái)，還是從事同線整合。

　　3.事務(wù)從頭定位。

　　作為安排和運(yùn)營(yíng)形式的選擇和結(jié)構(gòu)，我們應(yīng)該考慮事務(wù)的問題。我們都明白，事務(wù)是中港物流公司運(yùn)營(yíng)的中心，是公司戰(zhàn)略規(guī)劃的重點(diǎn)，所以我們應(yīng)該了解我們現(xiàn)在在做什么?我們接下來要做什么?我們的中心事務(wù)是什么?我們的新事務(wù)是什么?我們的種子事務(wù)是什么?如何進(jìn)行?

　　4.建設(shè)資源和中心的能力。

　　我們需要分析我們現(xiàn)在擁有的資源和才能:我們需要哪些資源來完成事務(wù)，進(jìn)行規(guī)劃和安排?與對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)有哪些優(yōu)缺點(diǎn)?需要建立哪些必要的資源和才能?如何獲得?

　　中港物流公司必備的八大資源應(yīng)按照優(yōu)先原則進(jìn)行配置和建立，旨在建立必要的資源和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

　　5.差異化產(chǎn)品規(guī)劃。

　　差異化物流服務(wù)產(chǎn)品的規(guī)劃對(duì)于物流商場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)和弱化價(jià)格戰(zhàn)是非常必要的(根據(jù)時(shí)效產(chǎn)品的分層規(guī)劃，如定時(shí)到達(dá)、定日到達(dá)、精準(zhǔn)卡航，建立不同的產(chǎn)品體系和不同的價(jià)格策略)。

　　6.戰(zhàn)略方針。

　　戰(zhàn)略方針是公司的頂層規(guī)劃，要清晰、可信、可控。

　　(1)發(fā)展政策：成為當(dāng)?shù)匦“酝跏亲罨镜恼?，也是后續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。只有實(shí)現(xiàn)當(dāng)?shù)匦“酝醯馁?gòu)物中心定位，才有后續(xù)的幻想空間，然后與當(dāng)?shù)夭煌€路區(qū)域的小霸王結(jié)合，必須比一開始就成為聯(lián)盟更有價(jià)值。

　　(2)交易政策：根據(jù)營(yíng)業(yè)額、展方針——年?duì)I業(yè)額應(yīng)該達(dá)到多少?日均出發(fā)量是多少?盈利政策是多少?然后制定詳細(xì)的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，定量分解每個(gè)政策的年份、月份、周(日)，然后責(zé)任到人，制定詳細(xì)的實(shí)施方案，監(jiān)督整個(gè)過程和階段性結(jié)果。檢查和改進(jìn)。

• 上一篇：中港物流運(yùn)輸瓶裝貨物時(shí)應(yīng)注意什么?
• 下一篇：中港物流收費(fèi)低有保障嗎?