“德邦物流”更名“德邦快遞”其中有什么深意
日期：2018-07-04 05:34:15 瀏覽：386
7月2日，德邦物流在北京正式宣布更名為“德邦快遞”，宣告了公司的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。不過，區(qū)別于靠中小包裹成長起來的“通達(dá)系”(申通、圓通、中通和韻達(dá))快遞公司，德邦聚焦的是3~60kg大快遞市場。
事實上，不只德邦，順豐、百世、中通、圓通和韻達(dá)等起步于中小件的快遞公司近年來均推出大件快遞業(yè)務(wù)。2017年，順豐的重貨業(yè)務(wù)取得了79.9%的增長，百世的快運業(yè)務(wù)更是同比增長98.1%。
業(yè)內(nèi)人士指出，德邦破釜沉舟的背后，一方面是大包裹市場需求的快速爆發(fā)，尤其隨著消費升級，電商產(chǎn)品滲透率的逐步深化，非標(biāo)的大件商品正迎來發(fā)展的春天;另一方面，正如德邦董事長崔維星所言，零擔(dān)快遞化是一個必然趨勢。在電商飛速發(fā)展的催化下，中國的運輸市場很快就會迎來沙漏狀，將有很大一部分零擔(dān)市場變成大件快遞市場。
“‘快遞化’是現(xiàn)代物流的發(fā)展趨勢。”快遞物流咨詢網(wǎng)首席顧問徐勇在接受《每日經(jīng)濟新聞》記者采訪時表示，快遞化的三大特征是門到門服務(wù)、限時服務(wù)和增值服務(wù)。
發(fā)力大件快遞最后100米
實際上，德邦物流改名“德邦快遞”已有端倪。德邦2017年財報披露，德邦快遞業(yè)務(wù)自2013年11月上線以來，始終保持高速增長。2017年完成收入人民幣69.28億元，近三年復(fù)合增長率為97.58%，在主要競爭同行中處于高增長水平。同時，年報顯示，快遞為公司當(dāng)前的核心業(yè)務(wù)，同時也是參與市場競爭、服務(wù)客戶的主戰(zhàn)場。
崔維星認(rèn)為，大件快遞是個“千億級”市場，“美國的運輸市場呈沙漏狀，零擔(dān)規(guī)模小，快遞和整車的規(guī)模大;而中國的結(jié)構(gòu)是梯形的，從快遞到零擔(dān)再到整車是依次增大，中國零擔(dān)市場更大。在電商飛速發(fā)展的催化下，中國的運輸市場很快就會迎來沙漏狀，將有很大一部分零擔(dān)市場變成大件快遞市場。”
不過,不同于順豐、“三通一達(dá)”等以中小件快遞起家的快遞公司，轉(zhuǎn)型后的德邦將業(yè)務(wù)核心放在了自己更加擅長的大件快遞上。德邦在更名后推出大件快遞3~60kg產(chǎn)品，提供“上至40KG，100%免費上樓”和“上至60KG，包接包送”兩項服務(wù)，提供一體化的大件快遞解決方案。
德邦快遞輪值CEO韓永彥認(rèn)為，相比小件快遞，大件快遞在接貨、中轉(zhuǎn)和派送等各個環(huán)節(jié)都有很大的不同，而物流出身的德邦更有做大件快遞的基因。同時，他進一步表示，未來3年，德邦每年將投入35億元來積極構(gòu)建與大件快遞市場需求相匹配的“大件體系”。
“德邦的快遞業(yè)務(wù)量已經(jīng)占到整體業(yè)務(wù)量的一半，零擔(dān)物流和快遞物流有機結(jié)合是具有前瞻性的重要舉措。”中國快遞協(xié)會會長高宏峰在活動現(xiàn)場表示，同時他指出，在向綜合物流供應(yīng)商轉(zhuǎn)型的過程中，各個快遞公司都在做大件，想要在這中間脫穎而出，一定要有特色。
大件快遞競爭激烈同質(zhì)化嚴(yán)重
隨著消費升級的發(fā)展，電商產(chǎn)品滲透率在逐步深化，大件商品(大家電、家具、建材、運動器材和衛(wèi)浴等)物流迎來了發(fā)展的春天。據(jù)中國大件物流(消費類)研究報告》顯示，大件物流市場規(guī)模預(yù)計2018年將突破5000億元市場規(guī)模龐大。
實際上，除了德邦從零擔(dān)轉(zhuǎn)型大件快遞之外，順豐、“三通一達(dá)”等都對大包裹業(yè)務(wù)有所布局。順豐有專門的業(yè)務(wù)板塊，分為重貨快運、重貨專運、重貨包裹和小票零擔(dān);“三通一達(dá)”則相繼起網(wǎng)快運，并將快運作為重要的發(fā)展方向。隨著中小件快遞市場的成熟及增速放緩，大件物流市場儼然成為下一個戰(zhàn)場，競爭也在加劇。
徐勇認(rèn)為，零擔(dān)物流是一個大市場，快遞市場相對小于零擔(dān)物流市場，但是快遞市場的利潤高于零擔(dān)物流市場。兩個市場的同質(zhì)化都嚴(yán)重，突出特點是持續(xù)的“價格戰(zhàn)”。
未來快遞市場競爭，取決于能否解決快遞發(fā)展的痛點、難點和焦點問題，取決于資本支撐其經(jīng)營策略的力度和可持續(xù)性。徐勇表示，未來快遞市場向細(xì)分化、個性化、集約化、國際化、貼切化、自動化和智能化聚集的品牌化發(fā)展。能否重組各種資源，借助資本運作，上下游產(chǎn)業(yè)鏈整合與融合發(fā)展將成為今后快遞企業(yè)是否做大、做強和做專的重要標(biāo)志。
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